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    迪恩有时候甚至在想，是不是该买一架私人飞机，能直飞东西海岸的那种。

    以后他出差的时间只会越来越多，尤其是东海岸这里。

    如果每次都赶航班，那并不是很方便，私人飞机可以完美解决这一切

    等迪恩回到硅谷的时候，时间已经接近九月份。

    按照惯例，他没有第一时间回家，而是先到了比特公司。

    虽然日常工作由首席运营官吉米负责，但迪恩习惯了每次出差回来，先看看公司的财报。

    比特公司的第三款办公软件btcode已经顺利上市，它的定价和orttle一致，都是265美元/年。

    而且同样是在刚上市期间，btcode就拿到了两份大订单。

    一份来自英特尔，一份来自福特汽车。

    这两家公司都是比特在设计btcode时，就已经开始接触。

    为了尽可能满足这些企业的使用需求，比特公司有专门的团队负责收集用户的意见。

    在软件正式发行前一个月，btcode就已经开始在英特尔和福特内部试用。

    此外考虑到两家大型公司在业务上的差距，比特公司为他们提供的软件都属于半定制版。

    所以能拿到他们的订单，可不仅仅是侥幸。在开发期间，设计人员付出了大量心血。

    当然因为属于半定制版，btcode在售价上也会比标准版高出三分之一左右。

    不过有这种定制需求的基本都是密集型制造企业，小公司使用标准版就已经能满足日常所需。

    从吉米递过来的月财报中可以看出，虽然目前btcode只有寥寥几家客户。

    但它的销量却高达近十万份，而且其中大多属于定制版，因为采购这套软件的都是大型制造企业。

    他们的员工数量十分庞大，仅仅是设计人员可能就有上万的规模。

    只要打入这些企业的供应链，btcode就有了稳定的销售渠道。

    “除了大型工厂，科研机构、大学实验室都是我们的理想客户。

    在市面上没出现类似的软件之前，尽快将比特的旗帜插遍每一个角落！”

    迪恩刚看完财报，就开始着手调整比特公司接下来的营销策略。

    他需要让比特公司在办公领域的品牌知名度，达到深入人心的地步。

    “我们的销售团队，已经飞往目标客户的航班上！”吉米已经安排好了一切。

    “good，记住我们的生存哲学，只做市场第一！”

    创意第一、客户第一、行业第一！

    因为有着未来的眼光，比特公司不需要像微软或者b那样，只做第二個。

    后两者往往等到某项创意，被小公司证明市场后才出手。

    因为这门生意有哪些缺陷或者隐藏的风险，已经提前被这些小公司暴露出来。

    微软和b只需要在此基础上完善后，就可以轻易的夺得大部分市场。

    但比特公司不需要，因为迪恩会告诉团队该往哪个方向前进，以及避开哪些东西。

    然后外界就会看到比特公司获得了一次又一次的成功，并且快速壮大。

    现在拥有超过两千名员工的比特公司，已经是硅谷中响当当的招牌。

    并且在办公软件领域，比特也成为了品牌的代名词。

    它推出的三款软件基本都大获成功，并且在创意上几乎没有可以与其比肩的公司。

    一款软件成功，那并不稀奇。三款软件没有一个失手，那就厉害了。

    华尔街很清楚这样的公司潜力有多大，于是上市一年后，比特公司的市值已经超过80亿美元。
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