第(3/3)页

    受人影响，受人压力做出错误决策，那咱们找的就是董事会的负责人，因为我们的改制提供了他们拒绝的权力，没有用好是他们的问题，不是制度的问题。

    第二点就是帮助企业完善内部管理制度，比如说负责财务的同志就有必要由大股东派出，代表大股东的利益行使一定的财务监督权力；但是负责财务的同志又不能影响到企业的正常经营和决策。

    又比如人事制度既要保证企业负责人可以合理的用人，又不能让企业负责人任人唯亲。

    这些企业内部管理制度也是现代企业制度的一部分，工作组一定要帮助所在单位建立好这些制度。

    第三点就是明确国家、集体和个人的股权。这应该是各家企业，尤其是管理层最关心的问题。

    那我们应该怎么划分各家企业的股权，你们去了各家单位确实需要查账，企业有多少家底要搞清楚，哑巴吃汤圆，心里有数是必须的。

    同时你们也要弄清楚企业展过程中谁的贡献更大。国家、集体和个人都做了哪些贡献，都要有一本清晰的帐，要想做好这件事，你们一定要与企业员工们走在一起，多多听取他们的意见，绝不能脱离群众。

    但是在我看来，这两件事都不是最重要的，最重要的是改制之后，企业能够迅展起来，而不是越来越糟糕。所以你们要有预见性，在未来的展中，谁可能的贡献最大，谁更不可或缺。

    老长说不管是白猫黑猫，抓住老鼠都是好猫。我的想法也是一样，企业要在未来展的好，一定要搞清楚谁最不可或缺。

    比如一个卖香烟的公司，未来最不可或缺的是国家政策，国家给了烟草公司垄断，香烟才能卖得那么贵，所以在烟草公司中，国家就应该佔有全部股份；

    又比如一个卖肥皂的公司，各家的肥皂都差不多，最不可或缺的是营销能力和管理能力，宣传的好，管理的好，那么管理层就应该多拿股份，甚至是大头，这样肥皂公司才会办得好；

    再比如一个卖技术专利的公司，未来最不可或缺的是技术专家，所以技术专家就理所当然的应该多拿股份，这样技术公司才能办得好。

    我举了这三个例子，涉及到国家政策，营销管理能力和技术能力这三大块，这也是企业正常经营所必须的，你们下去的同志需要搞清楚这三块的主次，分配好这三块的利益。

    请同志们务必牢牢记住我说的话，你们分配的好坏，直接决定了这一次现代企业制度改革的成败。我希望同志们一定要记住，国有资产的保值增值是动态的，而不是静态的，所以你们一定要有长远的眼光，合情合理合规的处理好各种关係。“11


    第(3/3)页