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    之前大江厂的管理者天天和产线人员打交道，天天想着如何管理，这样的事情做久了，往往会陷入一种机械化的管理。就是说，你要管理好，首先你要把工人的自主意识压到最低，这样才能管理好生产人员。

    然而，这是和当今的时代发展是背道而驰的，这种管理把好好的人变成呆子。一个产品接着一个产品必须标准化生产，把他们变成没有思维的生物。

    这使得在大江厂的工作的人更加困难，几乎时时刻刻面临着裁员减薪的危机。由于市场受挤压，工厂没有利润给员工加薪升职，年轻人看不到希望也看不到职业发展。眼看着别的行业同学们各个高升，自己还是在工厂拿着微薄的收入。

    无论是大学生还是工人，年轻人越来越不愿意选择工厂作为职业发展方向。这就是所谓的大江厂，大江厂激动人心之处是所有其他行业无法比拟的。

    老工人永远不会忘记产品从毛坯变成成品激动心情，大家辛苦劳动创造出来的东西，如同在孕育生命一般。可惜现实是残酷的，激动人心的时刻总是很短暂，漫长无边的黑夜才是真正的世界。

    众所周知的原因，落后的大江厂由于市场地位的控制力和议价能力，无法真正做到按订单生产，多数企业多多少少有些许备货库存。

    而往往企业管理者会忽视这部分库存的成本，因为从财务报表结构来看，库存成本在存货科目下属于资产类，不影响利润表，只有确认销售时才变现为销售成本，体现在利润表上。

    造成这种结果是有它的原因的，在初期国内物质需求不断上升，促进了大江厂初期的迅速发展。大家都知道，在供不应求的阶段，什么都有人要，一车货拉过来，一堆人哄抢，你不要或者你慢了，你就没有了。

    在这种情况下，客户不在乎质量和售价，企业家不在乎质量只在乎生产速度与数量。不得不说，过去中国就是处于这样一种环境。随便生产的大概能用的产品都供不应求，为什么还要精耕细作，赶紧拉客户，然后生产赚钱呗。

    可后来生产制造的工厂越来越多，有点竞争压力了，业绩下滑。看起来很简单嘛，开发新产品、加大研发投入，打广告不就行了嘛。因为你忽视了下面将要提到的产业升级过程中占比最高的隐性成本，这种忽视也是没有实际经营过企业的人经常会犯的错误。

    谈及真正在生产线上的感受，对老王的儿子最大的冲击力，不是生产线的薪水不高，环境很脏，甚至不是超高噪音与各类型工伤，自杀对于厂区来说，这类事情层出不穷，而是对青春的磨灭。
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