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    很快，一场关于科研的讨论开始。

    “这家企业，每年赚那么多，一年研发才百分之三？”

    “。。。”

    “还有这家，标榜重视科研，但投入占比只有百分之一点八。”

    “。。。”

    很多企业被揪出来，一顿批评，太多的企业，平常竞争起来，一个个如狼似虎，但主要精力都在营销。

    研发？

    百分之一。

    百分之二。

    ......

    细数一下，真心难找出几个超出百分之十的。

    这一看。

    气人了。

    就这态度，还标榜国货之光？特么全在捞钱。

    鄙视！

    一对比，网友们就气不打一处来，就会窝里横，还嚷嚷国外品牌太强，打不过，一个个理由那是贼溜。

    只强调困难，而不去想办法解决。

    这简直是在耍流氓，看着就来气。

    。。。

    见此。

    很多被揪出来的企业顿时闹心，啥情况？火咋烧到自己头上，不就研发投入少嘛，咱又不是没有投入。

    百分之几。

    已经不少。

    不当家的不知柴米贵。

    咱也很不容易的好嘛，后面还有一大堆股东，年年盼着分红，再扣除营销之类的支出，就没多少钱了。

    体谅体谅我们好不好。

    。。。

    当然。

    也有一批求生欲强的，跳出来发文，表示一定加大研发投入。

    同时。

    一篇文章，被各大媒体转载。

    《领航的成功，不可复制！》

    在文中。

    详细列举了领航成功的因素，以及不可复制的原因。

    ......

    “第一，品牌曲。”

    “最初，领航被大家知道的原因是因为那首宣传曲，凭借朗朗上口的旋律，振奋人心的歌词，至今不衰。”

    “到现在还霸占着热歌榜！”

    “按理说。”

    “一首歌，风靡全球不容易，特别是一首华语歌曲，但天知道领航费了多少力气，找人对其多语创作。”

    “全球主要语言，都有与之匹配度极高的曲风和曲词。”
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