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    相较于苏柠的经营模式，果美有着很大的区别。

    前者比较注重线上线下的联合，而果美则是连锁店模式。

    他们会在各大城市，有着属于自己的店面。

    而每家店面里有多少家的商铺，就有多少个老板。

    这样做，对消费者也有一定的保证，很多低级的品牌都入不了果美商场，只是缺点也很明显。

    除了做活动的时候，消费者可以买到比较实惠的商品，平时的价格都比一般的店面高。

    不过这都是后世的成熟模式，99年很多都没有达到。

    刘北陷入思索，刘冬见他半天不说话，心中担忧，以为刘北不满他的计划。

    刘冬沉默了一下，继续说道：“刘总，我想和他们一样，成为传统的渠道商。”

    刘北的回忆被打断，脑中忽然想起一件事。

    他所知道的惊冬的经营模式是惊冬在经历变革之后，所展开的，比较成熟的模式。

    而现在才是1999年！

    而刘冬决心关掉线下实体店，进军互联网成为专业的电子商务公司，也是2004年以后的事。

    刘冬此时的想法，还处于想成为传统的渠道商的思维里。

    想到这里，刘北眉头微挑，就将后世惊冬经营模式道出。

    “我这里有点小建议，可能和你的想法有些冲突，你可以听一听。”

    “刘总，您说您说。”

    刘冬听到刘北有建议，眼前一亮，也很好奇对方会有什么想法？

    按照他对刘北的了解，这位大老板虽说才30多岁，在一众企业家里算是比较年轻的存在。

    可刘北的想法却极其具有创新性。

    “我的想法是，我们要打破自营模式，在自营模式的基础上渐渐转向平台模式。

    然后侧重于非标准类，比如服装这些东西，把更多的品牌吸引进咱们的平台里。

    以此作为基石，逐渐在这些平台和惊冬物流服务体系之间进行整合。”

    刘北凯凯而谈，说到这里停顿了一下，看向刘冬，却见后者瞪大眼睛，眼底满是震惊。

    刘北口中所说的平台模式非常超前，而且听意思还有具体的经营理念。
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