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    他兴奋地补充道：“这系统从生产计划到质量管理样样俱全，那我们还要什么ts16949、iso9000系列，完全可以融合到这个管理体系中，将来我们在机床业就是老大，我们自己来定标准。”

    “咳，你想多了，不过可以慢慢来。”

    钟成大汗，李经理也太敢想了，体系标准的事哪是说换就换的，那是国际通用的问题，没有全面碾压各方的实力，想都不要想。

    现在不行，但是以后就说不定了。

    李经理不以为意，接着又说：“国际上对工业发展的不同阶段进行了划分。按照目前的共识，工业1.0是蒸汽机时代，工业2.0是电气化时代，工业3.0是信息化时代。”

    他顿了顿，“你这个系统如果真的实现了，那就是利用信息化技术促进产业变革，也就是智能化时代。”

    “完全可以称之为工业4.0！”

    钟成：“……”

    （ps：工业4.0的概念最早出现在德国，在2013年的汉诺威工业博览会上才正式推出。）

    公司这个时候已经正常上班，第二天李经理就带着钟成找到了邓总。

    钟成的方案引起了邓总的重视，管理落后的问题不仅机床厂存在，在公司所有生产单位都有。

    其实国内大多数企业都存在粗放式管理的问题，这是工业快速发展的后遗症。

    但大家把更多的目光都放到了机床设备这些硬件的提升上了，忽视了这个问题。

    邓总马上召开了总经理部会议，会议上一致通过，让钟成成立专项小组，以机床厂为试点，进行工业4.0，即共工制造体系的实施建设。

    万总感慨道：“年轻人真能想啊，钟成的脑袋太不一般了！”

    谁知万总的一句戏言，却流传开来，“钟成的脑袋”在红星公司成了聪慧的代名词，让钟成啼笑皆非。

    会后，邓总交待钟成，这个项目要抓紧，公司电动轿车项目如果批下来，他会是主力，可能这个项目就要搁置或交给其他人。

    毕竟电动轿车项目对红星公司太重要了。

    （ps：下一两章中涉及到工业4.0实施的专业性东西，但又不能不写，这对一个国家的工业发展太重要了，是真正走向现代化的基础，不感兴趣的读者可以跳着看。）


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