第(2/3)页

    从1-100?    从一家普通公司变成一家很厉害的公司，甚至最顶级的公司?    最需要的是什么?    最需要的是战略！

    战略是企业的发展方向和发展思路，是企业ceo和领头人的视野和格局。

    一家公司的战略不好，企业也不可能发展的好，我们阿里巴巴最早是做b2b?    如果我们在战略上没有规划做c2c?    做淘宝，再到后来做b2c，做天猫，阿里巴巴不可能有今天的成就。

    所以说，战略很重要！

    那该怎么制定战略呢?    我觉得可以把战略分为上半身和下半身，上半身是使命?    愿景，价值观?    决定企业要去哪里，要做什么。

    下半身是组织?    人才?    kpi?    决定战略的落实和执行，不管是上半身还是下半身，都很重要，脱离了任何一部分，都是一个不健全的残疾人，无法走得长远。

    所以，我今天要给大家讲的战略，也是围绕这两个部分，六个点给大家讲。

    使命，使命简单的讲就是存在的价值和理由，一个人活在世上，他要找到自己存在的理由和价值，不然他就会活得浑浑噩噩，一家企业想要生存，同样要找到自己存在的理由和价值。

    很多时候，使命的表现很简单，就是一家公司是干什么的，比如说百度的使命是“让人们平等简单的获取信息找到所求”，我们咋听之下，就能联想到搜索，阿里阿巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，咋听之下也能想到电商，爱迪生最早创建通用电气的时候，公司的第一个使命是“让天下亮起来”，我们能知道他们最早是做灯泡做照明设备的。

    这些使命咋听之下很宏大，很不靠谱，但他们是公司一直存在的理由和价值，也许平时我们觉得使命这种东西没什么，无非是口头上说说，但是当一家公司遇到重大利益决策，生死攸关，使命的价值就会凸显出来，就会变得很重要，使命也可以认为是一个企业的初心，是创始人创办企业的初心，如果初心丢了，企业就会迷失方向。
    第(2/3)页