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    产能和订单差距这么大，唯一解决的方法就是上装配线，加大协作厂的产能。

    手机装配线现在依然采用人工为主的方式进行组装。

    除了回流焊接等员工效率无法达到要求的程序以外，大部分程序均是由人力完成。

    别说九七年，就是二零二零年，手机也是这么制造的。

    属于劳动密集型产业。

    这玩意儿要达到全自动化，还不知道要到何年何月。

    如果提前没有准备，手机的装配线一时半会儿无法完成。

    人员培训就是个难关。

    好在江宇知道手机这东西一旦卖起来，那销量就不是一百万二百万万能挡住的，都是千万部的销量。

    因此，威来从九五年第一部手机问世开始，就在不断地扩充产能。

    就算厂房建造不够用，但是人员却可以提前培训。

    威来从去年开始就在东河市招收了大批的下岗工人，在威来电子进行分批的培训。

    到现在已经培训大概有五千多人。

    但是因为产能没有那么大的需求，再加上在东河市内买的那些厂房没有改造好。

    这些员工还没有上班。

    展览会结束，这些厂房才收拾出了一部分。

    有一部分就利用一部分，搬迁走的钢厂是第一批利用的厂址。

    钢厂刚迁走的时候，江宇还准备在这里开发商业楼，然后赚一笔。

    辛亏房地产市场刚开放的时候，有些政策法规都不健全，谁也不敢乱批，这地方就闲置了一段时间。

    后期开始培训手机员工的时候，他才想到这些培训城镇员工，家都在城镇里住，有些企业还是放在城市里，或城市周围方便这些员工上班。

    于是，钢厂就按照厂房的标准进行了一番收拾。

    现在还真就用上了。

    钢厂的面积是非常大的，一下子就消耗了三千人进去，成了可以年产三百万部手机的企业。

    威来本部可以年产200万部，加上这里的300万部，也就堪堪解决了海外的订单。

    但是国内的需求又没有影儿了。
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