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    大侄子一直在帮着小姑的厂子搞技术革新。

    并且给小姑提出一个全新的创业模式，那就是走技术先行的路子。

    技术第一，生产第二，销售第三。

    为什么要把销售放在最不重要的地位？

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    就是大仓认为“酒香不怕巷子深”。

    只要咱们的产品科技含量高，够先进，质量过硬，就不愁销路。

    原来的农修厂，早已脱离了农机这个低端市场，这几年一直在生产汽车配件。

    在一个小县城，周围又缺少上下游的关联企业，做汽车配件的成本其实挺高。

    但是小县城也有好处，那就是人力成本低，其他相关的费用也低。

    这样总体算起来，利润率还算可以。

    干了这些年，厂子的经济实力完全可以把现有厂房扩大好多倍。

    但是大仓愣是不让小姑扩大生产规模。

    却让小姑把大量的资金，几乎是厂子一半的利润，都投入到研发里面。

    原来一个小小的农修厂而已，经过这些年的积淀，居然让大仓给他带出一个具有相当规模的研发团队。

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    刚刚研发出来的产品，厂里并不马上大量生产，而是小批量生产。

    即使经过市场检验成熟了，也一直保持小批量生产的规模。

    这样一年年下来，整个厂子细化成了分工明确的各个小车间。

    车间小，产量也不高，但是麻雀虽小五脏俱全，各种技术和管理人员阵容强大。

    显得生产工人相对较少。

    简直有点头重脚轻的感觉。

    直到大仓建议小姑把厂子搬去沪海的海东新区。

    并且给小姑规划了新厂的规模。

    小姑这才恍然大悟。

    原来大侄子早就替自己想好了，要是扩建，搬新厂，就搬去大城市。

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    因为大城市的新区得天时地利之便，周围全是相关的上下游企业。

    进入一个产业链，会让生产和销售成本大幅下降。

    而原来大侄子给自己设计的“小车间、小规模”战略，其实就是为自己搬新厂厚积薄发。

    搬到新厂，每一个小车间都会爆炸成一个或者数个大车间。
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