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    去年两可乐水淹七军，其它民族品牌也被打得节节败退，要么被外企收购，要么苦苦支撑，而到了今年，许多民族企业都开始以振兴民族品牌为口号展开了反击，而掀起这股热潮的则是联想。

    是的，就是那个日后被无数消费者唾弃的联想，现在他们却扛起了振兴民族品牌的旗帜，他们一边积极争取政府订单，一边用民族品牌的旗号吸引普通消费者，然后极力压缩生产成本，用廉价和爱国口号来攻占市场，将反应迟钝的外国品牌打得节节败退，市场份额不断提高。

    在其他领域，各家企业也纷纷喊出响亮的口号，向外资企业发起进攻，海尔张瑞敏对记者说，“和跨国资本较量，就算死，海尔也要死到最后一个！”

    tcl的李东升豪言，“与外国兵团较量，tcl要做产业报国的敢死队，我李东升就是敢死队长！”

    长虹倪润峰提出，“以产业报国、民族昌盛为己任，用我们的品牌筑起新的长城。”顺便把长城的广告词都换成了“长虹以民族昌盛为己任，献给你——长虹红太阳”！

    河南有个叫乔赢的退伍军人开了家红高粱快餐店，宣称要挑战麦当劳；茶叶专家们发表了慷慨激昂的《国茶宣言》，抵制英国茶叶公司在中国茶叶博物馆门口做广告......各个行业都在借着这股热潮抵御外资进攻、收复失地。

    李耒想了想回答，“这是好事儿，短期内能解决一些问题，长期的话就看这些企业在喊口号之余还会做些什么了？”

    “哦？继续说！”邢书望来了兴致，李耒说的和他听到的、看到的很不一样，他觉得自己似乎又可以接触到一些新东西了。

    “就拿联想来说吧，联想能够反击成功因为两点，第一营销做得好，把握住了两可乐水淹七军后消费者希望民族企业能够崛起的心理；第二价格控制做得好，利用本土人力优势不断降低成本；营销做得好让消费者对联想这个牌子有亲切感，价格降下去则让消费者有了购买的理由，价格对销售的作用是决定性的，在性能差不多的情况下，消费者肯定愿意买更便宜的！”

    联想借着这场风潮成了最受消费者欢迎的品牌，这根后世可大不相同，怎么也比被外国公司吓得去卖保健品的史玉柱要强得多。

    “海尔、长虹、tcl等等，采取的都是类似的战略，一边喊着振兴民族品牌的口号，一边用降价让利来吸引消费者！而外资企业由于傲慢，以及大企业决策迟缓等原因，暂时被打了个措手不及！”

    “民族品牌赢得了暂时的胜利，但如果不从根子上解决问题，这种胜利不会太长久！迟早会招致外资企业的反攻。”


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