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    “什么样的用人机制呢？”

    “比如人才识别与分类制度，人事相宜，人岗匹配。不管是内部选择还是外部招聘，都统一按照规范的选择过程和明确的选择标准对人才进行甄别。最重要的，就是做到公平、公正、公开。”卫哲东建议。

    “这个我真不懂。”向雪头疼地说，“以前都是交给人事部门做的，其实我自己就不大适合这个岗位，只是硬着头皮硬撑而已。公司的规模越来越大，我就越觉得自己懂的越来越少。”

    “你正在不断地学习中，已经学得够好了。”卫哲东柔声安慰，“别给自己太大的压力，你看看国内有几个女企业家，能够在短短的时间里，把企业发展得这么好？”

    “那是因为你在我的身后当高参，要不然我恐怕连坐在这个位置上的勇气都没有。”向雪笑嘻嘻地说。

    “知道有我在给你当后盾，你还怕什么？”

    “……也对。”向雪好笑地回答。这人，有点自恋啊！不过，人家有自恋的本钱，自己想要自恋，也自恋不起来！

    卫哲东失笑：“说正经的，你遇到的这个问题，还是要快刀斩乱麻，别因为情面抹不下来就听之任之。如果有的员工是因为暂时的不适应而出现短暂的迷茫，那可以给他一定的适应期。如果经过一段时间还不能适应，那就得承认，在这个人才的使用上，是失败的。既然这么久的时间下来，已经发现了他们不合适。”

    “对于失败的人才使用，还是要果断的弃用，是吗？这会不会太残忍了，把他们提上来了，结果又给压回去。”向雪有点不忍。

    “员工的能力和价值，本来就是由执行力来体现的。”卫哲东平静地说，“我们不能保证每个人才的使用都恰到好处，那么就得及时承认错误，及时进行调整。这也是一个拨乱反正的过程。”

    向雪咬咬唇：“我看过阿里的案例，当时共同创业的十八罗汉当经理，而副总裁则是从外面聘请的。结果十年以后，外部聘请的人才都走了，而之前的十八罗汉都成了副总裁和经理。”

    卫哲东深深地看着她：“你想表达什么意思？”
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