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    　　“你坐下吧！我不希望以后开会再出现类似的事情，否则你不尊重我我也不会尊重你，如果对我开会有意见，完全可以不听，出去就行了！”

    　　“下面说第二件事，任务和目标量化，以后汇报工作，不仅仅要告诉我这个月你们的业绩，还要告诉我与上月相比是进步了还是退步了，进步的原因是咱们哪些方面提高了还是一些其它原因，有没有推广的可行性。”

    　　“如果退步了，分析一下原因，是不是可以避免，不要跟我整一堆道理，我比你们知道的不少，先考虑一下自己有哪些不足，找找自身原因。”

    　　“销售的是不是可以销售同样的吨数，获取更多的利润，实现利润最大化，让吨钢利润提高一元，哪怕是一毛。采购的是不是可以做到时机更合理，让成本更低，时机把握的更准确。”

    　　这次陈树的说的时候，下面所有人都在拿着本子记，生怕自己错过陈树说过的每一句话，万一被他一句话问住了，那岂不是成为他下一个批斗的靶子？

    　　“第三件事就是下半年采购销售指导，从这个月的中旬开始，一定要把握好市场时机，逐步的把公司库存坐起来。回去之后一定要跟财务沟通好，结合自身资金情况把市场机会把握好。”

    　　“镀锌和管厂你们两个公司，以自己公司的实际财力为基础，再结合市场情况做库存，绝对不能给我减库存。我希望你们到九月初的时候把库存都做到日常水平以上，不论是成品还是原材料。”

    　　“钢厂和实业你们两个分公司要以自身财力为基础，在保证公司库存不锈蚀，不影响销售的前提下，尽可能的把公司库存做到最大。这仅是第一步，第二步就是要尽可能的从银行获得贷款，将咱们库存做大做全。”

    　　“我们荣伟实业能够有今天，完全就胜在对市场的精准分析和把握上，大伙儿都喊‘金九银十’，哪怕它是个银九我们把握住了，一样也可以赚的盘满钵满。”

    　　“上半年几乎就是废了，除了开春挣点钱，整个半年都是在不死不活中度过的，如果下半年再把握不住机会，早点散伙算了！机遇就在眼前，如果都提醒你了还抓不住，还留这儿干嘛？你们说是不是？”

    　　“行了！我再说最后一件事，镀锌厂出一个业务或者销售领导，管厂出两个到三个，实业出五个，钢厂出一个，每次最多一周的出差时间，回来之后其他人轮换，前提是必须保证公司的正常周转。”
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