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    到了2003年，摩根史丹利等外资风投等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给了早已对南孚虎视眈眈的吉列公司。

    摩根史丹利等外方股东在南孚项目上总投资约为4200万美元，却在不到四年之内赚了5800万美元，可以说是赚了个钵满盆满，但却将南孚这一民族品牌推入了深渊。

    吉利收购南孚，又岂会安好心？

    吉利的目的，无非是看中了其所占据的中国市场，因此在收购之后，大肆利用南孚所建立的300多万个销售点的销售渠道，来大规模地推广金霸王电池，南孚电池却被逐渐闲置。

    一直到2014年底，国内的鼎晖投资把已沉沦十年之久的南孚电池回购回来，才让这一民族品牌重新焕发出了新的生机。

    只可惜十年的时间浪费得实在是太久了一点，国内跟国际的电池市场，早已变成了可充电电池的天下，南孚却依然只能局限在其之前“质量、销量、经济效益、劳动生产率领先同行水平”的碱锰电池领域，市场潜力已相当有限。

    这在企业管理培训领域，又是一段极其有名的经典案例，只不过它是以反面教材的形式存在的。

    现在，余老板想起了这段案例，又忍不住动了搞事之心。

    碱锰电池跟锂电池是两个概念，两者之间没有太大的关联？

    其实不然，从制作工艺上来说，两者是有很多相同点的，哪怕是二十年后的特斯拉电池，所采用的松下可充电电池，也是用一节节拼装起来的，因此，南孚电池的制作工艺对理想极其有用。

    还有，南孚电池的那三百多万个销售点，以及其极其有力的销售体系，是余文钢更为看重的，一旦能把南孚给拿下来，那理想的电池项目，就能把技术、生产、销售这三大环节都完美解决了。

    那还有啥好说的？

    搞它！

    “南孚电池知道吧，你去了解一下，不择一切手段把它给拿下来。”

    他平静地向吴鹰下达了新的指令。

    就算到了三年之后，拿下整个南孚，所付出的代价也就一亿美金而已，真的不需要想太多。

    必须拿下来！


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